1、使用劣质药品的浪费。目前兽药市场鱼目混珠，产品质量、价格和销售渠道较为混乱，如果进药时片面追求低价，使用劣质兽药往往会错失猪只治疗时机。要选择正牌兽药公司的产品，因为只有正规品牌才能提供优质性价比的产品，才能保证猪病治疗的可靠性。
2、滥用疫苗的浪费。同一猪场内滥用多个不同来源厂家的蓝耳疫苗和自家苗，导致蓝耳病和仔猪腹泻、支原体病在猪场反复发生，损失严重。必须制定科学、统一、规范的免疫程序和用药方案，避免疫苗药物使用的随意性。建议根据药敏试验调整药物治疗处方，确保尽早有效治疗病猪。
3、药物使用及加药搅拌方法不当的浪费。主要有：给已经拒绝采食的猪料中加药、不溶于水的药物用饮水给药、配伍不当导致药品失效，以及把几十克药物不通过预混直接倒进搅拌机，导致很难做到搅拌均匀。
4、不注重保健和消毒带来的浪费。健康猪场的兽药费用开支为：消毒药>保健药>治疗药，不健康猪场的费用开支为：治疗药>保健药>消毒药，病死猪永远不会带来效益，猪群保健预防比治疗更经济，不仅要关注烈性传染病，也要关注消耗性疾病，如寄生虫和气喘病。
三、猪只的浪费
猪只作为猪场的主体，合理科学的利用是决定猪场效率的重要因素之一，然而在猪的繁殖和治疗方面，依旧有不小的浪费。
1、饲养无效公母猪的浪费。无效公母猪主要有以下几种：长期不发情、屡配屡返情、习惯性流产、产仔数少或哺乳性能差的母猪，有肢蹄病、使用频率很低、精液质量差、配种受胎率低的公猪等。这些公母猪应及时淘汰，以避免人力，饲料和栏舍的浪费。还应加强猪场生物安全防控，制定正确、有效的免疫程序，定期开展猪病监测和抗体抽查，提高猪群的健康水平。
2、母猪繁殖力低的浪费。这个现象很普遍，如人工授精技术差造成的受胎率低和产仔数少，没有开展妊娠测定而造成母猪空怀率过高，不看膘情机械地饲喂妊娠母猪而引起过肥或过瘦，怀妊后期攻胎不当而造成的难产或初生重不足等。
为有效解决当前母猪产仔性能差、疾病多、仔猪成活率低等常见问题，一定要使用优质品牌母猪预混料，确保必须氨基酸、维生素、矿物质等关键营养，保障母猪各阶段的正确食量、营养需要与机体抗病力，目的是增加母猪的排卵数，提高受精率，提高产活仔数，提高哺乳育成率。如果每头母猪年提供断奶仔猪从20头提高到25 头，如同样生产出10 000 头肉猪，后者要少养100头母猪，少耗饲料近100吨。
3、饲养无价值猪的浪费。无价值猪主要是一些病弱僵猪，如无法治愈、治愈后经济价值不大、治疗费工费时、传染性强、危害性大、治疗费用过高的猪等。这些猪应该及时淘汰，否则浪费人力，药品和精力，养多一天亏多一天。
四、人员的浪费
随着养猪规模化程度的不断提高，猪场人员管理也面临新的问题。一方面是专业人才缺乏，饲养员年龄偏老，文化水平偏低，对新技术的理解、接受、应用能力差；另一方面是缺乏有效的绩效激励机制，存在用人唯亲，小才大用，大锅饭或者混日子的现象。
减少人员的浪费的对策如下：
1、制定实施有效的绩效考核方案。要想养好猪，养猪工人必须具备爱心、细心、责任心和耐心。猪场管理者尤其必须制定实行一套有效的绩效考核方案，既要留得住人，管得住人，更要调动责任心和积极性，只有激发员工的自觉性和主人翁精神，才能使猪场的各种规章制度、管理方案能执行到位、落到实处、做到细处。
2、加强岗位培训，提升员工工作技能。必须积极营造猪场管理人员的学习氛围，扎实开展员工的技术培训，要增强员工的职责、绩效和成本意识，在实际生产之中自觉减少浪费，节约成本，提高生产绩效。目前猪场培训多数以疾病防控方面为主，今后应加强对饲料管理方面的培训。
3、明确管理人员和饲养员的岗位设置和职责分工，例如畜牧师负责生产管理、饲料、环境等方面的控制，而兽医师负责疫病方面的诊断和预防。
五、养猪场硬件设施落后的浪费
很多猪场喜欢把大量资金用在扩建上面，但用来提高改善猪舍设施的投入不足，结果是资金投入增加，规模增大，设备落后，生产效率较低。