为突出工作重点，建设绿色生态田园、富美和乐留宾，经乡党委研究，建立重点项目工作组制度，加快重点项目和重点工作推进。
一、明确分工，落实人员。我乡把六项重点项目工作分成六个组，包括精准扶贫工作组、幸福美丽新村建设工作组、蔬果产业工作组、场镇建设工作组、农村淘宝工作组、作风建设组。每个工作组设组长一名，组员2-3名，专门负责各项工作突破。
二、明确目标，落实职责。各工作组理清各项目标任务，对照完成情况，制定实施计划，落实工作职责。
三、明确要求，落实考核。明确各工作组工作要求，工作组领导打破原有分工，原有分工不变、工作归口不变，工作组成员原有工作经工作组统筹后照常推进，不改变工作关系、不改变原承担工作、不改变工作系数，建立重点工作推进管理考核办法，工作组工作成效另行考核，配套重点工作专用经费。