6月24至25日，来自全国及海外公司的新希望六和饲料生产线路的专家齐聚成都，召开2015年饲料板块生产线路年中会议，分析当前饲料生产创新方向，制定互联时代转型措施，应对新常态下的挑战。
新希望六和总裁李兵、成都片联总裁韩继涛、饲料管理部总经理李芳溢、饲料管理部生产创新中心相关负责人、股份公司专家、各特片区专家、骨干公司生产负责人等共110人参加会议。
自去年以来，新希望六和开启了全面的战略转型，饲料管理部配合转型规划，制定了饲料生产体系战略规划，创建了饲料生产标杆创建总路线图，持续推动生产体系标准化管理，置换落后产能，为全面提升饲料生产管理水平奠定了基础。尤其是今年3月份以来，面对互联网时代的新变化、新要求，饲料管理部在全面落实“强基、固本、创新、转型”战略主题的基础上，提出了饲料工业发展的新模式，并在300多家饲料公司开展了针对一线骨干员工的大规模“金勺培训”，以“安全、质量、成本、效率”为主题的打强产品力计划，深度推进精益管理和精益创新，取得明显成效。此次会议的召开，旨在分析全球饲料加工行业的新要求、新变化，检讨生产线路的差距和不足，找到更适应时代和经营需求的生产体系路径图，为下半年经营发展加油助力。
特别是为配合新希望六和的海外发展战略，饲料创新中心先期召开了专题会议，针对几十家海外饲料公司生产，专门制定了一系列计划方案，旨在同时打强海外公司的产品竞争力，促进海外业务更快更好的发展。
新希望六和总裁李兵专程从北京赶往成都参加饲料生产线路的此次专题会议，与众位新希望六和生产专家亲切交流，并做重要讲话。他指出：时代不同了，许多传统经验被完全颠覆，不能再用过去惯用的方式应对新挑战，饲料生产要与时俱进，有空杯心态；要以全球视野指导饲料生产，主动适应整个行业的发展大趋势；要研究如何做好“饲料成为成本中心”下的提效降费，打造适应需要的产业工人队伍，确保奉献给养殖户是优质的产品。
生产经验十分丰富的成都片联总裁韩继涛，提出了“好产品是生产出来的、好现场是改善出来的、好指标是对比出来的”等生产线路的“七好”原则，得到了与会人员的强烈共鸣和响应。他希望，要经常自我对标、善于同级对标、敢于与世界最优秀的企业对标，成为当之无愧的行业标杆。
新希望六和饲料管理部总经理李芳溢分析了饲料工业现状，将其划分为四个时代，即自“粉碎机+混合机”时代起步，逐步迈向自动配料及制粒熟化时代，未来将进入智能化、专业化、柔性化、提供精准营养的4.0时代。他要求：互联时代要勇敢的走出舒适区，获取新认知。要从过去的pdca循环，走向迅速行动、在行动中调整、从行动中学习的新模式。面对新时代的来临，不要看不见、看不起、看不懂，否则将导致来不及。要瞄准目标，寻找互联网的风口，为推动“基地+终端”全产业链转型做出努力。
饲料管理部生产创新中心负责人沈长山提出了下半年工作计划和目标：践行精益，夯实制程，专业生产，提升产品力，适应新常态。他表示，将按照饲料生产标杆创建总路线图，建设十大管理体系，围绕股份2015年主题“强基、固本、创新、转型”开展工作，向规范管理、优化管理、优化流程转型升级，创新思维模式，协同产业链各环节，为促进公司的全面转型、持续领先做出应有贡献。他号召生产线路所有专家及员工，马上行动、没有借口，全力以赴，直至成功。
25位生产技术专家先后做专题发言，并展示了在标准体系推进、专业化布局、清洁卫生饲料生产、精益创新等方面的累累硕果。
会议还邀请发展建设部、技术品管部十多位专家列席会议，邀请了多家知名合作企业的技术专家作分享交流。