养兔人（俗称兔老板），特别新入行的养兔人，往往会出现很多误区。那么，什么是养兔人的误区？从广义上讲，就是在养兔业上，应该想到的，他没有想到；不应该想到的，他想得很周全；应该考虑到的，他却没有考虑，不应该考虑到，他考虑了很多；应该做的，他没有做，不应该做的，他却做了很多；应该买的，他没有买，不该买的，他买了不少；应该用的，他没有用，不该用的，他却用了不少；应该研究的，他没有研究，不该他研究的，他却研究了不少，而且也没有研究出结果等等，这就是养兔人经常出现的误区。
有的养兔人为什么在养兔的道路上，频频出现挫折，归结原因就是他在养兔的道路上进入了误区，如果不能及时走出误区、不能远离误区，那么出现挫折、亏损、甚至破产也就成了必然。所以，养兔人必须要清醒地认识到自己是否已进入了误区，只有认识到已步入误区，及时走出误区，且远离误区，才能迈出走向成功的关键一步。根据我们的经验，养兔人出现的误区常见有以下10种。
一、认识上的误区
1、认为养好家兔很简单，有的养兔人认为“养好家兔不难，别人能养好我就能养好”，事实并非如此，把家兔养活容易，要想把家兔养好、养出规模来就不容易了。事实证明，不是每个想养兔的人都能养好兔的，只有那些勤奋、能吃苦、肯专研的人才能养好兔。
2、认为养兔业很好挣钱，有的养兔人，他看见别人养兔挣了钱，他就认为养兔业很容易挣钱，他却没有看见人家养兔所付出的辛苦，他就只看见人家买兔子数钱了。实际生产中，养兔的利润是很小的，甚至每出栏一只肉兔才能挣5-10元钱，所以没有规模是不会有高收入的。
3、认为养兔没什么技术含量，有的养兔人认为养兔子，有啥难的?还需要什么技术，就是喂喂料，把公兔和母兔放一起就能配种，繁殖出下一代了。仔兔和幼兔就是用现成的颗粒饲料投喂，到时候就能顺利出栏了。实际生产上，每个环节的技术性都很强的，如果没有做好就不会有好的效益。
二、投资上的误区
1、有的养兔人，认为建兔舍、买笼具等就要建高规格的、笼具要高档的，也不考虑自身的具体情况，结果是建好了高档兔舍、买了很贵的笼具、购进了良种，却连购买饲料的钱都不足了。最后，往往因资金、技术、场地、规模四要素不匹配，导致养兔的必然失败。
2、有的养兔人，认为凡是空房、各种笼具等只要能用来养兔就可以将就，不考虑能不能用，也不考虑好不好用，更不考虑家兔的生物学特性，其结果必然会影响仔兔的成活率。实际上，兔舍的结构、笼具的规格等对能否养好家兔关系很大，只有根据家兔的生物学特性来建设新兔舍或改建兔舍，采用科学合理的笼子和产箱都非常重要。
3、有的养兔人，看到别人养兔挣钱了，就盲目增加种兔量、扩大养殖规模，却不考虑资金与技术是否匹配，市场需求是否有变化等问题。也是养兔效益差的一个重要原因。正确的做法应该是，在调研市场后，再根据自身的资金和人员配备情况，来决定是否扩群，增加多少种兔，这样才能化解养殖风险。
三、用人上的误区
1、有的养兔人，在用人上经常不断地换饲养员，结果找一个不行，换一个还是不行，换了一个又一个，始终都不行，不断的换人，进入了一个用人方面恶性循环的后果。养好兔，一定要以人为本，只有用好人，保持人员的相对稳定，是养好兔的根本。
2、有的养兔人，在用人上，只用工资要求低的，不管他能力如何，其结果不能胜任家兔的饲养管理工作，赔钱也就很自然了。在用人上，能力与报酬应该是相匹配的，这样才能养好，养兔人才会有效益。
3、有的养兔人，在用人上不能做到“用人不疑、疑人不用”，这也是养兔效益差的一个原因。对于养兔人来说，不仅要选好人，还要用好人，充分发挥饲养人员的主观能动性，这对于一个养兔企业来说是非常重要的一个环节。