提高效益需要从市场竞争、挖掘内部潜力、降低生产成本养鸡成本等方面着手。
一、生产适销对路的产品
在市场调查和预测的基础上，进行正确的、科学的决策提高劳动生产率，根据市场需求的变化生产符合市场需求的质优量多的产品。
二、提高资金的利用效率
加强采购计划制订，合理储各饲料和其它生产物资，防止长期积压。及时清理回收债务，减少流动资金占用量。合理购置和建设固定资产，把资金用在生产最需要且能产生最大经济效果的项目上，减少非生产性固定资产开支。加强固定资产的维修、保养，延长使用年限，设法使固定资产配套完各，充分发挥固定资产的作用，降低固定资产折旧和维修费用。各类鸡舍合理配套，并制订周详的周转计划，充分利用鸡舍，避免鸡舍闲置或长期空舍。如能租借鸡场将会大大降低折旧费。
鸡场效益
三、提高劳动生产率
养鸡成本人工费用可占生产成本的10%左右，应加强控制。购置必要的设各减轻劳动强度，提高工作效率。如使用乳头饮水器或勺式饮水器等自动饮水设各代替水槽、自动控光装置代替人工操作、用小车送料收蛋代替手提肩挑等，可极大提高劳动效率。制定合理劳动指标和计酬考核办法，多劳多得，优劳优酬。如育雏育成舍制定鸡成活率、平均体重、胫骨长度、均匀度、饲料消耗、药费支出等指标，产蛋鸡舍制定存活率、产蛋量、蛋重、饲料转化率、药费支出等考核指标。指标要切合实际，努力工作者可超产，得到奖励，不努力工作者则完不成指标，应受罚，鼓励先进，鞭策落后。
四、提高产品产量
据成本理论可知，如生产费用不变，产量与成本呈反比例变化，提高鸡群生产性能，增加禽产品产量，是降低产品成本的有效途径。
1、选择优良品种。种鸡场应引进生产性能优良，适销对路的品种。商品场应选购生产性能高，无特定病原的配套杂交品种。
2、做好育雏育成期饲养管理工作，培育出体型良好，均匀一致，适时开产的优质新母鸡。
3、创造适宜的环境条件，保证充足全面的营养，减少应激发生，充分发挥鸡群生产性能。
4、做好隔离、卫生、消毒和免疫接种工作，避免疾病发生，降低死淘率，保证产蛋量。
5、制订好鸡场周转计划，保证生产正常进行，一年四季均衡生产。
6、合理应用添加剂。饲料中添加松针叶、沸石、酶制剂、益生素、中草药等添加剂能改善鸡消化功能，促进饲料养分充分吸收利用，增加抵抗力，提高生产性能。
五、降低饲料费用
养鸡成本中，饲料费用要占到70%以上，有的专业场（户）可占到90%，因此它是降低成本的关键。
1、选择质优价廉的饲料
购买全价饲料和各种饲料原料的要货比三家，选择质量好、价格低的饲料。自配饲料一般可降低日粮感本，饲料原料特别是蛋白质饲料廉价时，可购买预混料自配全价料，蛋白质饲料价高的，购买浓缩料自配全价料成本低。充分利用当地自产或价格低的原料，严把质量关，控制原料价格，并选择好可靠有效的饲料添加剂，以实现同等营养条件下的饲料价格最低。玉米是鸡场主要能量饲料，可占饲粮比例60%以上，直接影响饲料的价格。在玉米价格较低时可贮存一些，以各价格高时使用。
2、减少饲料消耗
利用科学饲养技术，如据不同饲养阶段进行分段饲养育成期和产蛋后期适当限制饲养，不同季节和出现应激时调整饲养等技术，在保证正常生长和生产的前提下，尽量减少饲料消耗。饲槽结构合理，放置高度适宜， 养鸡成本不同饲养阶段选用不同的饲喂用具，避免鸡采食过程中抓、刨、弹、甩等浪费饲料。一次投料不宜过多，饲喂人员投料要准、稳，减少饲料撒落。断喙要标准，第一次断喙不良的鸡可在12周左右补断。养鸡成本鸡舍保持适宜温度，一般应为15℃-28℃，舍内温度过低，鸡采食量增多。制订周密饲料计划，按照计划采购各种饲料并妥善保存，减少饲料积压，防止霉变和污染。定期驱虫.灭鼠，及时淘汰低产鸡、停产鸡、瘦弱鸡，节省饲料。